800 万 “团块世代” 的老去

　　我所居住的东京公寓,每隔几年便会更换一位管理人。我记得一位管理人,曾是一家外贸公司的课长,常早上收集落在地上的树枝,擦拭落地窗玻璃。五六年前,那位最后的 “团块世代” 的老人卸任,返回他的故里。

　　“团块世代” 出生于战后最初的三年 ——1947 至 1949。废墟之中长大,也参与创造日本经济奇迹。从写字楼到制造车间,他们曾站在这个国家的心脏。如今,2025 年,他们全体年满 75 岁,日本也随之步入 “后期高龄社会” 的深水区。

　　在日本,60 岁退休只是第一道门槛,之后多被返聘至 65 岁。返聘结束,许多人仍需另谋生计。我遇见的几位管理人,过去在大型企业任职,说得一口流利英文,谈吐得体,如今负责清扫、收发与植被管理。对他们而言,这是体面的坚持,也是生活的尊严。每天有地方可去,不至于在家中,被太太调侃为 “粗大垃圾”。

　　所谓 “后期高龄者”,意指 75 岁以上人口。2025 年,约有 800 万名团块世代全部跨入这一门槛。与此同时,“赡养比” 也从 2000 年的 39:1,降至 20:1。每两名劳动人口,就要支撑一位高龄者。

　　更深层的挑战,是出生率的断崖式下滑。6 月初,日本政府公布,2024 年,日本新生儿数量跌破 70 万,创百年以来新低。总和生育率降至 1.15。首相称之为 “静悄悄的紧急事态”。

　　一端是迅速老去的人口,另一端是迟迟未至的下一代,日本的社会结构正在迅速空心化。

　　老去的过程,并不平静。厚生年金每月约 14.5 万日元,远低于高龄家庭 23 万的平均支出。储蓄成了与生命赛跑的最后希望。

　　更值得瞩目的,是那庞大的独居老人群体。2023 年数据显示,65 岁以上的老年人中,单身家庭已达 855 万户,占过半数。这不仅是生活形态的变迁,更意味着一个人在世界尽头静默老去的可能性大增。“孤独死”,已成为社会的集体阴影。

　　那些曾经在工厂与办公室挥洒汗水的身影,如今重新进入劳工市场 —— 夜班便利店、超市收银、清扫工、保安。他们中的一部分仍愿意工作,以维持社交节奏;但更多人,是因为现实生活,已无法支撑 “退休” 这两个字。

　　日本政府正在试图回应这种结构性剧变。从 “年龄无关” 的就业机制,到 “地域包括照护系统” 的建设,从终身学习、社会参与的推广,再到提升育儿补贴与家庭政策。但这是一场跨越世代、缓慢又艰难的结构转身。

　　“那个世代集体老去”,不仅是生命的自然节奏,对日本来说更是宣告那个曾有的辉煌时代的终结。其中存在各种艰辛,并非所有人都能享受他们的 “老后”。而青年世代,也在婚育与生活质量之间,苦苦权衡。

　　在当代,能否建立一个 “老有所养、少有所育” 的社会结构,将决定一个国家的未来的张力与温度。6月9日,恒生科技指数(HSTECH)　 样本股调整正式生效,比亚迪股份以　 8% 的权重纳入恒生科技指数,中国版　 “科技七巨头” 成形。科技七巨头　 (Magnificent 7)原指苹果、谷歌、亚　 马逊、微软、Meta、特斯拉、英伟达　 七家,代表美国科技股核心资产。而随　 着比亚迪加入,小米、联想、比亚迪、　 中芯国际、阿里巴巴、腾讯、美团已　 然形成类比科技七巨头的中国科技　 核心资产。中国版 “科技七巨头”　 在恒生科技指数中的合计权重接近一半　 (48.3%),反映中国核心科技资产 “新　 旧交替” 中,AI(人工智能)和 “AI+”　 (自动驾驶)正冲上潮头。值得注意的　 是,在整个恒生科技指数中,AI 成分　 占 90%,涵盖了 AI 产业链上中下游,　 而包括比亚迪、蔚来、小米在内的 “AI+　 汽车” 则超过 25%。人们一直以来有个　 疑问:AI 叫好不叫座,到底会在哪个　 垂直领域率先落地并开花结果。现在看　 来,形势开始明朗,那就是自动　 驾驶。　　恒生科技指数由在香港上市的 30 家　 最大的科技公司组成,这些企业作为各　 领域领军企业,反映了中国科技产业的　 发展水平和未来发展方向。　　第一,反映了政策所带来的势。中国　 在全球范围首倡新质生产力,大力推进　 科技创新与产业体系现代化,为此,鼓　 励研发投入、推动科技成果转化。恒生　 科技指数成分股企业享受到国家科技　 发展的政策红利,这是潮流背后来自大　 势的动力。第二,反映了科技突破的　 势。恒生科技指数在中国科技领域不断　 取得突破中成长,反映了中国科技正在　 美国脱钩抑制中有力崛起,象征着国家　 科技发展的运势。第三,反映了市场投　 资之势。随着政策利好与科技突破,全　 球资金对港股中的科技股的信心在提　 升,美国技术封锁无法令全球投资回到　 封闭。第四,反映了行业应用之势。恒　 生科技指数成分股许多处于人工智能主　 要应用领域,中国版 “科技七巨头” 借　 势中国大规模、大范围市场的特征开始　 显示,找到了自己的比较优势所在。　　当然,也要看到,美国版七巨头与中　 国版七巨头,在市值上还有量级上的差　 距(如图 1 所示)。排在美国七巨头排　 名最后的微软的市值,比中国版七巨头　 除腾讯之外六家的总和还多;而市值排　 名第一的腾讯,比美国排名最后的微软　 还差了许多。需要作出更多努力,才能　 缩小这种差距。　　第一,发展新质生产力的势,不能减　 弱,只能增强。英雄不问出处,要给能者　 以充分施展能力的空间,激励他们闯寨投　 旗,勇立潮头。第二,应为类似 DeepSeek　 的基础性突破提供更好的服务与保护,像　 培育杭州六小龙那样,让藏着的龙、卧着　 的虎有龙腾虎跃的充分空间。第三,应将　 科技创新与市场创新紧密结合起来,将　 “AI+” 推广到更多的垂直领域,形成世　 界级的产业生态。利用行业应用上的优　 势,拓宽发展的路。